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商品訊息功能
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商品訊息描述:樂天 jp
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材質：棉質
幅寬：3尺7（約111cm） ?
彈性:無
手感:較厚
布料花樣:單面
(I)因布料商品屬性特殊,購買前請確認用布量,一經裁剪若無瑕疵故障,恕不退換
(II)裁布前請先下水
(III)商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準，請見諒
※若無法點選的花色，供應情形為「需調貨」或「無貨」，歡迎留言給客服人員進行查詢。
? ?若「需調貨」則需7-14個工作天，「無貨」則無法供應，造成不便，敬請見諒，謝謝
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內容來自YAHOO新聞
Google大改造 Page師法巴菲特 學波克夏架構
鉅亨網劉祥航 綜合外電
Google ( (US-GOOG) ) 進行大規模結構重組，設立新控股公司 Alphabet (字母表)，包括 Google、YouTube 等各公司改為旗下子公司，《彭博》報導指出，Google 執行長 Larry Page 正是效法巴菲特 (Warren Buffett)，將波克夏的經營模式付諸實行。
依據 Page 周一公布內容，Alphabet 將掌控集團各公司，其中最大的就是 Google，公司的網址設為 https://abc.xyz/ 。Page 將任 Alphabet 執行長，另一位聯合創始人 Sergey Brin 任總裁，Google 交給 Sundar Pichai 打理。
這樣的新結構，類似巴菲特經營波克夏 (Berkshire Hathaway Inc.) 的方式。波克夏是一家控股公司，旗下有各式各樣的企業，超過 80 家，從保險、鐵路、運動鞋到冰淇淋，包羅萬象。在過去 50 年來，巴菲特抱持「人棄我取」的長期投資策略，平均年報酬率接近 22%，是 Standard & Poor’s 500 的兩倍以上。
Page 過去也不吝於在公共場合，表達他對巴菲特的崇拜。而科技業界也注意到，Page 的改組模式，正類似波克夏。
LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 就在 Twitter 上說，新的 Alphabet 就像 21 世紀的波克夏，其中擁有許多非常大的創投押注。
在 Google 於 2004 年 IPO 時，Page 及聯合創辦人 Brin 就在給未來股東的信件，引用的巴菲特的話，描給公司的長期願景。巴菲特經營方式之一，是讓各管理團隊獨立經營公司，而 Page 的新計劃，Google 交給 Pichai，Nest 由前蘋果高層 Tony Fadell 帶領，Calico 執行長則由 Art Levinson 擔任。
對 42 歲的 Page 來說，他不需關注各公司的日常業務，而掌控不同公司間的資源配置。巴菲特在波克夏總部，就以這種方式帶領團隊。
Page 去年接受《金融時報》採訪時，就表示他有意效法巴菲特的方式，帶領公司成長。而近期 Google 的收購，也沒有特定的業務範圍限制，這就已見到他與巴菲特的相似之處。
但兩人之間，還是有著重大的差別。眾所周知，巴菲特基本上不碰他不懂的行業，尤其是科技業，而專注在有競爭優勢的企業。這使得他通常買成熟的企業，重視穩定的現金流。
在競爭及淘汰激烈的科技業，Page 不太可能複製這種投資模式。在新的架構中，Google 還會是集團主要的收入及獲利來源，資助其他的「燒錢」投資，不管是收購新公司、發展無人車、高速網路或生技。
哈佛商學院教授 David Yoffie 指出，科技業過去以這種戰略經營，成效並不好。惠普及諾基亞都成功過，但新的挑戰出現後未成功因應，被迫求售。科技業的一大挑戰在於管理創新過程，決定那些值得投資、那些不值得，科技業的歷史上，充斥著失敗的案例。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/google大改造-page師法巴菲特-學波克夏架構-101023900.html
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